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如何搭建人力资源管理班子

    一个好汉三个帮,这是一个告别单打独斗,而是依?#23458;?#38431;制胜的年代。从我人力资源的经验来看,很多企业为什?#35789;?#36133;?就是团队不稳定,特别是核心团队不稳定,不团结。为什么核心团队不稳定、不团结,我看主要责?#25991;?#20986;在领导身上。为什么有那么多有些的人才在最困?#35757;?#26102;期紧紧追随马云、乔布斯、史玉柱等,为什么每一?#39029;?#21151;的企业都有一个稳定的核心团队?#31354;?#20010;是我们每个领导着应该思考的,也是最应该践行的? 如果一个公司,核心团队不稳定、不团结,我们基本上可以断定它成功的机会就?#27973;?#23567;,甚至为零。
研发?#34892;?#36825;边的人力资源组织要重新进行整合,团队的建设是第一位的。这正如联想的创业元老柳传志所言,管理的三要素就是“建班子,定战略,带队伍”。
我查阅了一下,柳传志对这三要素的说明是这样的:
建班子的主要内容是:“一把?#36136;?#26377;战斗力的班子的核心,第一把手应该具备什么条件 ,应该如何进行自身修养第一把手应该如何选择班子的其他成?#20445;?#20854;他成员不合标准怎么办?班子的成员如何进行考核没有一个意?#23601;?#19968;的、有战斗力的班子,什么定战略,带队伍都做不出来。”
   定战略的主要内容是:1、确定长远目标;2、决定大致分几个阶段;3、当前的目标是什么;4、选什么道路到达;5、行进中要不要调整方向。
带队伍的主要内容是:“兵会打仗吗?兵有积极性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性规章制度定得是不是合理另外包括激励方式、培训和发现人材、企业文化等等。”

我目前的重要就是建班子,通过有效的甄选途径把合适人员中高频进来,搭建研发?#34892;?#30340;人力资源团队,成立一个由核心战斗力的专业团?#21360;?br /> 依据目前的工作?#38382;疲?#25105;想先成立一个6个人的人力资源团队,其中招聘专员2人,毕?#26500;?#21496;在刚开始成立阶段,招兵买马是最重要的人力资源工作;培训专员1人,主要侧重在企业文化培训和专业技能岗位序列的专业培训部分,同时还要?#23454;?#24320;展一些有利于组织文化和团队建设的员工活动;人事专员1人,主要是解决日常员工管理工作,以及员工福利证件办理等,更重要的要对劳动法律法规了解并应用,同时要定期的对公司的人力资源结构素质进行分析和建议;技校专员1人,除了传统的绩效管理、晋升管理和荣誉管理外,这里面不但有人员绩效管理,还要有组织绩效管理,同时要协助我搭建公司的人力资源体系/制度/流程/作业文件等。
这些人的基本要求是本科以上管理相关学科毕业,有2年以上专业的人力资源工作经验,最好在研发类型企业待过,同时希望这些人有理想报负,有专业制胜的愿望,是价值导向,结果导向。
这是我请同事帮忙在51job和chinah发布的招聘广告,希望在8月份能够招聘到合适人?#20445;?#21516;时8月份我会做出基本的半年度人力资源规划方?#31119;?#24182;形成下半年度工作行事历,9月份就可以开工了。

 

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