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企业人力资源管理真题题库
人力资源规划:编写人力资源计划的步骤
    1、制定职务编写计划。根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。
    2、根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
    3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
    4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资?#24076;?#23601;可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
    5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是?#27973;?#37325;视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培?#30340;?#23481;、培训?#38382;健?#22521;训考核等内容。
    6、 制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整?#27573;?#31561;。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
    7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。
    8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些?#24405;?#24456;可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风?#23637;?#35745;、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。 
 
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