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企业人力资源管理真题题库
人力资源部年度目标
 00三年人力资源部工作目标
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、二00二年人力资源部基本工作情况
四、二00三年人力资源部年度总体目标
1 完善公司组织架构
2
各职位工作分析
3
人力资源招聘与配置
4
薪酬管理
5
员工福利与激励
6
绩效评价体系的完善与运行
7
员工培训与开发
8
人员流动与劳资关系
9
本部门自身建设
10
其他工作目标
五、 目标表单
1 费用预算表
2
人员需求预测及招聘计划
3
培训计划表
4
、(以下略)


公司总经理:

为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依?#23637;?#21496;20xx年度的整体发?#26500;?#21010;,以本部门20xx年工作情况为基础,特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批?#27169;?#35831;予以审定。

人力资源部

00二年十一月三十日

2002年人力资源部工作总结()

00三年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作:
    1
进一步完善公司的组织架构,确定和区?#32622;?#20010;职能部门的权责,争取做到组织架构?#30446;?#23398;适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构?#24615;?#34892;。
    2
完成公司各部门各职位的工作分析,为人才?#24515;?#19982;评定薪资、绩效考核提供科学依据;
    3
完成日常人力资源招聘与配置
    4
推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科

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